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BotBonnie幕后推手,台大创意创业中心执行长:找到值得


2020-06-06


BotBonnie幕后推手,台大创意创业中心执行长:找到值得

先前 INSIDE 报导过台大创创加速器之进驻团队 聊天机器人团队「 BotBonnie」,在访谈时他们分享到创业过程中,团队如何充分运用台大创意创业中心资源,台大创意创业中心除了提供团队互相切磋交流的工作环境、课程、谘询、和业师资源介接都提供他们很大的帮助,台大创创执行长曾正忠  与我们分享他们如何帮助这些新创团队,让他们在创业生态圈中更有效率落实自己的想法。

孵化器到加速器 阶段性辅助

Vincent 告诉我们,近年来,许多台湾的 CEO 开始往外部寻找创新来源,藉由创业竞赛去接触新创公司,但与公司成长方向并没有系统性做调整,仅依赖 CEO 个人针对个案公司相关部门执行。

因此,台大创创中心利用 2013 年成立的台大车库,孵化较早期新创团队的基础,今年进一步成立台大创业加速器,辅导较晚期、已有产品的新创团队。

成立三年,目前已扶植  100 个团队,台大创创原先过去台大车库为孵化器,后来新成立台大创业加速器,前者针对创办初期在点子阶段的团队,着重在「客户痛点」的验证, Vincent 强调在此阶段他们会让大多为学生创办人的他们去了解「找到值得被解决的问题」加上「实际验证」。初期大家对市场的不了解一定会经历「猜」的过程,透过「验证」能让创办人「猜的」部分越少。

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从孵化到加速阶段性的资源挹注

后者加速器提供已有产品的团队,让他们直接验证产品之市场、商业模式,以及产销等辅导。除了侧重「验证方法」,例如广告投放  Landing Page 到转换以进行验证。执行长特别强调,在验证过程中,不只透过大数据串接过去的行销概念,主动性了解客户的行为顾客终身价值,还要让整个迴圈加速。因此在六个月进驻期间,除了各种创业重要知识课程:会计、法律、募资、社群行销、质性访谈等等,最重要让团队学会验证客户 /市场需求的方法。

与其他育成团队比起来,创创特别重视团队与团队顾问之间密切的联繫,平均每月固定讨论问题,导师在了解团队现阶段面临的问题后,会交由在产业中有该领域专业的业师进行辅导并介接外部资源。

校园环境盎然与台大技术资源提供

新创团队在创业初期最常欠缺的人脉、资金、专业知识,在此以台大校园为基础,运用校园内部丰厚的技术资源与人才可以给予专业的建议,台大创创中心期许自身提供师新创团队各种能量实践创业。

他们积极与中大型公司合作,这不仅仅是扶植新创团队,对于中大型公司来说未来三到五年内成长动能中有一部分来自新创公司,积极参与新创生态像是合作加速器成立与扮演企业导师等过程找到公司动能,藉此达到中大型公司的成长策略。

座落于台大水源校区的育成中心,除了能够拥有台大教授的实验室资源、技术与市场的串连,还有一项深受进驻团队吸引的就是工作环境,在  Co-working space,团队与团队间能相互切磋交流,互换资源。

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co-working space 提供成员良好互动空间
台大创业加速器团队   BotBonnie 团队现身说法

聊天机器人团队 BotBonnie 在此也现身说法,团队会互相交流创业竞赛、活动、政府补助等资讯,许多团队会提供车库团队服务的免费或优惠方案,例如: BotBonnie 提供盲旅、 FRNCi等团队免费使用聊天机器人建置平台,以获得平台操作心得与用户经验访谈,而创创团队校友众多,很容易可以透过其他团队介绍认识创业圈的其他前辈,再者就是营运或技术上的交流,平时会与不同团队交流新创营运上或技术上遇到的问题,互相提供可能的经验与解法。

而 BotBonnie 本身就是目前台大创业加速器团队成功的案例,透过导师辅导,让他们更了解数位行销产业,透过开发聊天机器人也让他们更加了解使用者行为,至于这次与奥美合作便是由台大创创中心所举办之活动上所认识,让他们将自家产品实现强化此次「华康字型爱情收」之合作案。

Vincent 认为台湾新创产业,若能与中大型公司合作,透过赞助及担任企业导师方式,除了有效让这些企业找到成长动能,同时扶植年轻团队更快打入市场,如此加速整体产业的动能,更能改善台湾新创产业。



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